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公司人才策略
一、 公司人才策略指導(dǎo)思想:
培養(yǎng)、吸引、用好人才為原則,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。改變觀念,制定政策,既能吸引人才,更能留住人才,真正做到人與公司共同發(fā)展。
二、人才策略原則:
1、 以人為本:注重員工的職業(yè)道德建設(shè)、綜合水平的提升和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)
2、 能力建設(shè)為先導(dǎo):充分發(fā)揮人才的積極能動(dòng)性,提升專(zhuān)業(yè)水平,使人才真正成為公司的第一資產(chǎn)。
3、 創(chuàng)新機(jī)制:最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和激情。
4、 整體推進(jìn)體制:加強(qiáng)對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)以及保障,建立符合公司發(fā)展的高質(zhì)量工作模式
三、 人才策略:
1、 為人才提供更加寬松的發(fā)展空間,指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,建立制度化的培訓(xùn)機(jī)制,注重對(duì)公司目標(biāo)的審視和定位,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展需要。
2、 建立員工檔案,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的用人環(huán)境
3、 合理的薪酬制度,為員工提供公平并富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,完善的福利系統(tǒng)讓員工從內(nèi)心把公司當(dāng)家。
4、 堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合,樹(shù)立尊重人才的理念,體現(xiàn)對(duì)人才的尊重。